كيفية كتابة مستند BRD
—— دليل كتابة مستند متطلبات العمل التجارية (BRD)
ما هو BRD
باختصار، يقوم BRD بتنظيم الأفكار وترتيبها بشكل منهجي، من جهة تساعد في توجيه المشروع ومن جهة أخرى تستخدم لعرضه على الأشخاص الذين يمتلكون الموارد، للحصول على الموارد المطلوبة في عملية تطوير المنتج.
في عملية تطوير المنتج، يعتبر تقديم الطلب هو نقطة تحول. قبل تقديم الطلب، يتعين إجراء العديد من الدراسات والأبحاث، وأخيرًا يتم إخراج حل وفقًا لنتائج البحث، وهذا الحل هو BRD.
كيفية كتابة BRD
1. مقدمة المنتج
مقدمة المنتج هي شرح موجز للمنتج الذي ترغب في تطويره. يجب أن يكون الشرح موجزًا ويفضل أن يمكن توضيحه في جملة واحدة (وظيفة المنتج، وتحديد الموقع، والرؤية، إلخ). يمكن وصفه من منظور المستخدم والمحترفين على حد سواء.
2. قيمة المنتج
قيمة المنتج هي أن تخبر فريق صنع القرار لماذا يجب تطوير هذا المنتج. يمكن وصفها من منظور احتياجات المستخدم (كيف يلبي الاحتياجات، وكيف يحل المشاكل، إلخ) والاستراتيجية (ما القيمة التي يمكن أن يجلبها للشركة، وكسب الأرباح من السوق، وزيادة حصة السوق، إلخ).
3. حلول المنتج
حلول المنتج هي أن تخبر صانعي القرار بالإطار والملامح العامة لهذا المنتج، وتشمل بشكل رئيسي ما يلي:
- شكل المنتج: كيف يبدو هذا المنتج، هل هو شكل معلوماتي، شكل اجتماعي، شكل بحثي، أم شكل O2O؟
- نموذج العمل: هل هذا العمل هو 2C أم 2B، ومن هم المشاركون، وكيف يتم تشكيل الدورة المغلقة؟
- نموذج التشغيل: ما هي الاستراتيجية والوسائل المستخدمة لتشغيل المنتج، مثل موارد المعلمين في منتجات التعليم، هل هي توظيف أم تعاقد مع الجمهور؟
- نموذج الربحية: كيفية كسب المال، مثل الإعلانات، والخدمات الإضافية، وبيع المنتجات، إلخ.
4. تحليل السوق
لا يمكن تطوير المنتج بشكل معزول، يجب أيضًا النظر في الوضع الحالي في السوق، وتشمل بشكل رئيسي:
- سعة السوق: يجب تقديرها من خلال تحليل الطلب وتقدير الجمهور. يستخدم صانعو القرار هذا التقدير لتحديد ما إذا كان يستحق الاستثمار أم لا.
- تحليل المنافسين: انظر إلى المنافسين الموجودين في السوق، كيف يحلون المشاكل، وما هي الاحتياجات التي يلبونها للمستخدمين، وما هي الاحتياجات التي لم يتم تلبيتها بعد، وكيف يتم الاستثمار، وكيف يعمل الفريق، وما هي النتائج المحققة، وما هي مزايانا وعيوبنا بالمقارنة معهم.
- توقعات السوق المستقبلية: تشمل توقعات المنافسة في السوق المستقبلية، ومخاطر الصناعة، وتغيرات السياسة، واتجاهات التطور في الصناعة.
- فرص السوق: كيفية العثور على نقطة انطلاق، وهذه الفرصة يمكن أن تجعلنا نتطور إلى ماذا.
5. خطة التنفيذ
وصف تقريبي لكيفية تطوير هذا المنتج:
- المرحلة الأولى: التحقق من احتياجات المستخدم باستخدام MVP، الفترة الزمنية من xxx إلى xxx.
- المرحلة الثانية: تحسين المنتج، وزيادة حجم المستخدمين، الفترة الزمنية من xxx إلى xxx.
- المرحلة الثالثة، الرابعة، وما إلى ذلك
6. تقديرات مالية
تقدير التكلفة المستثمرة والعائد المتوقع، وهذا هو الجزء الأكثر أهمية بالنسبة لصانعي القرار. يمكن حساب التكلفة بسهولة نسبية؛ يمكن تقدير الإيرادات بناءً على القيم المرجعية لنموذج الربحية (مثل تكلفة النقرة على الإعلانات أو التحويل).
7. تقدير المخاطر
المخاطر تعني أي سلوك أو عامل قد يؤثر على تحقيق أهداف المنتج أو زيادة تكلفته، عند التفكير في المخاطر، يجب أن نقيم جميع المخاطر المحتملة ونحدد احتمالية حدوثها وخطورتها، ونقدم خطة لتجنبها وتحديد فوائد تجنبها.
نصائح مهمة
- BRD ليس مجرد كتابة وثيقة بسيطة، هناك الكثير من العمل الإعدادي الذي يجب القيام به خلف الكواليس.
- انصب اهتمامك في الوثيقة على قيمة المنتج التجارية بدلاً من التفاصيل الفنية.
- احرص على تنطيق المنطق واستخدام العبارات المختصرة قدر الإمكان.
- قم بتوجيه المحتوى لصالحك بقدر الإمكان على أساس الواقع.
المراجع والشكر
مؤلف المقال: Power Lin الرابط الأصلي للمقال: https://wiki-power.com إشعار حقوق النشر: يتم استخدام المقال وفقًا لترخيص CC BY-NC-SA 4.0، يرجى ذكر المصدر عند إعادة النشر.
تمت ترجمة هذه المشاركة باستخدام ChatGPT، يرجى تزويدنا بتعليقاتكم إذا كانت هناك أي حذف أو إهمال.